6月10日，记者了解到，腾讯公司当天发布内部邮件，宣布了员工职业发展管理制度的变革。腾讯具体从5方面做出了调整，其中最值得关注的是：取消原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级优化为14级。与之相对应的是，统一置换为"专业职级+职位称谓"。
对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：一是增加考核频次，从一年一次变为半年一次；二是明确评估导向；三是增强透明度，避免"一言堂"。
之前腾讯2.3升3.1需要通道面试，新制度下只有3.3升4.1开始才需要面试。意味着4.1以下的晋升都不需要面试，可以直接内部指定，可谓大放水，后面4.1以下员工在市场上会越来越值钱。干部考核机制改革腾讯在针对中高干群体的绩效考核中，强调了"干部能上能下制度"。其中，明确两个原则：
1、明确干部管理要求：无功便是过，服从大局打硬仗；知人且善任，传承文化有担当；
2、每年各级干部能下比例不低于5%，每半年考核一次。
长久以来，腾讯都是一个离职率低且让员工很有幸福感的企业，本次调整通过加强干部考核，提高干部淘汰比例，避免干部养老，提供机会给更多有能力的人，从而形成良性竞争。
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